Resultados

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#1. Considerando-se um item com um consumo médio diário de 1 unidade e um tempo de reposição de 5 dias, desejando-se manter um estoque mínimo para 2 dias e um estoque máximo de 20 unidades, qual o ponto de reposição ou ponto de pedido?

06 unidades

08 unidades

09 unidades

07 unidades

05 unidades

#2. O critério de CURVA ABC é utilizado com que objetivo:

Classificar os estoques por importância de custo unitário para poder fazer cálculos de preço de venda maiores

Classificar os estoques por importância para ter maior produtividade em ações de gestão de estoques (primeiramente dedicando-se aos itens “A” e em seguida os “B” e depois os “C”)

Classificar os estoques por importância para que a empresa possa se dedicar aos itens “B” e “C”, já que os itens “A” não têm relevância econômica

Informar quais os itens são mais importantes em termos de tempo de permanência

Classificar os estoques por importância para que a empresa possa se dedicar somente aos itens “A”

#3. Os critérios FIFO e LIFO são, respectivamente:

Estes “critérios” não e referem a avaliação de estoques

A mesma coisa que PEPS e UEPS

Pelo segundo critério, o inventário fica maior que pelo primeiro.

O contrário que PEPS e UEPS

Pelo primeiro, ao dar baixa de um item de estoque, utilizam-se custos mais recentes e pelo segundo custos mais antigos

#4. Dentre os abaixo enumerados, qual o maior risco de uma má gestão dos estoques?

Diminuição do ciclo financeiro

Perda de vendas a clientes novos

Sobras de itens sem movimento

Aumento do custo fixo da empresa

Repercussões negativas financeiras e comerciais

#5. O conceito de “lote econômico” é utilizado para:

Comprar sempre “lotes” de itens e nunca itens isolados

Encontrar a quantidade que combina os custos direta e indiretamente proporcionais às quantidades compradas, minimizando somente o custo de compra

Comprar sempre itens baratos

Encontrar a quantidade que combina os custos direta e indiretamente proporcionais às quantidades compradas, minimizando o custo de compra e de manutenção do item no estoque

Encontrar a quantidade que combina os custos direta e indiretamente proporcionais às quantidades compradas, tornando-os iguais a zero

#6. Uma boa gestão de estoques, pode trazer diversos benefícios para a empresa, exceto:

Melhorar a margem de lucro efetiva

Reduzir itens parados

Diminuir perdas por obsolescência

Diminuir o prazo médio a clientes

Aumentar a rotação dos estoques

#7. O tempo de permanência de um item dos estoques da empresa:

Sendo pequeno e não havendo perdas de vendas, é indicativo de boa gestão

É importante ser grande para demonstrar o objetivo da empresa em sempre ter mercadorias para atender aos clientes

Sendo pequeno, sempre há perdas de vendas

Sendo grande, causa impactos positivos no fluxo de caixa da empresa

É importante ser grande para não perder vendas

#8. Os critérios PEPS e UEPS de avaliação de estoques têm as seguintes características:

Com relação ao inventário, tanto faz utilizar-se um ou outro critério, que o valor será o mesmo

Havendo aumento de preços, utilizando-se o segundo critério, o inventário fica em valor maior

Em um país com inflação, pelo primeiro critério o inventário fica em valor maior que pelo segundo

Em qualquer situação os dois critérios proporcionam os mesmos efeitos, já que um é derivado de um termo em português e o outro de um termo em inglês

Não ocorrendo aumento ou diminuição de preços dos produtos, o segundo critério proporciona um valor de inventário maior que o primeiro

#9. A alteração do custo médio de um item ocorre:

Sempre que houver uma nova compra com custo de compra diferente do custo médio

Sempre que houver nova compra

Sempre que houver uma venda com margem maior do que 20%

Sempre que houver uma venda com margem negativa

Sempre que houver uma nova compra com custo igual ao custo médio

#10. Tendo-se em mãos uma curva ABC elaborada a partir das quantidades de cada item em estoque e dos seus respectivos custos de reposição, não se pode adotar a seguinte ação:

Verificar quais os itens têm pouca importância em uma estratégia de redução de estoques

Tomando-se os itens “A”, verificar quais os que mais pesam na composição do estoque atual

Tomando-se os itens “A” verificar quantos itens são responsáveis por 5% do valor em estoque atualmente

Tomando-se os itens “A” e “B”, verificar quantos itens são necessários trabalhar e em que ordem, para reduzir o tamanho dos estoques

Verificar quais os itens são os mais importantes para a margem de contribuição da empresa

Concluir

Teste sobre Gestão de Estoques